俱乐部在国外是传统文化的一部分，有些俱乐部凭借它的信誉很容易就能请到全球商界精英或者是著名学者，而信誉积累不是在短时期内就能完成的。这跟高级商业俱乐部所秉承的文化传统习惯不无关系。有些人买俱乐部的终身会员资格其实是为了增值和当礼品馈赠的， 比如一家俱乐部的入会费起初为3万元，5年后，它成为顶级俱乐部，入会费可能就是20万元。会员资格是可以转让的，所以有的会员会在遗嘱里将高级俱乐部的会员资格传给自己的晚辈，这也是一个不小的礼物。俱乐部是有既定的特色和既定的人群的，在里面可以接触到从事各种商业活动的资深人士，可以听到来自各个商业领域的最新消息，这也是为什么很多会员白天辛苦工作后，还要利用业余时间来俱乐部活动的原因。高级商业俱乐部是在市场经济体制中必然会出现的，而其会员大多是外企首席代表、海归人士、知名企业负责人等等。

俱乐部是个很特殊的商业交际平台，因为如果在普通氛围里不可能办到的事，在俱乐部里就可以做成，这是因为俱乐部的平等传统。只要是会员，大家就是平等的，即使是全球500强企业的CEO，也不可能在俱乐部里拒绝其他会员喝一杯、坐下来聊聊的邀请。有人觉得这些俱乐部的会员大都是身居高位的企业领导者，对于习惯了“单位”文化背景下的人来说，会在比较之下觉得心理不平衡，其实是根本没必要的。

组织是管理的重要职能，也是实现管理目标的有力保障。从检查评估和调查的情况来看，各创建单位普遍成立了俱乐部领导小组，实行了董事会或者理事会领导下的经理负责制，由依托单位的主要领导兼任俱乐部的董事长或理事长。董事会或理事会的组成人员大多由本单位的涉及到场地、财务、有偿服务等部门的负责人构成。少部分的董事会或理事会邀请了当地的领导担任了名誉理事长或董事长，企业家担任理事，解决了俱乐部在活动开展和资金运作方面的问题。在机构设置上，基本上以1室4部为主，即办公室、宣传部、场地部、培训部和财务部。

会员是俱乐部的支撑，建立会员制度也是青少年体育俱乐部实施方案的基本要求。从问卷调查的结果来看，100%的俱乐部都认为自身的俱乐部实行了会员制度。俱乐部的会员制主要有两种形式:一是个人会员，二是集体会员。

俱乐部的经费是俱乐部生存发展的有效保证。从问卷调查的结果来看，大多数的俱乐部主要还是依赖体育彩票公益金，接受社会赞助、竞赛活动的开展及场馆开放的收入的比例还比较少，没能拓宽俱乐部资金来源的渠道。这也说明俱乐部工作的主动性不够，存在着等、靠、要的思想，缺乏一定的市场经济意识。

大多数俱乐部自创建之日起，都能自觉地投入到俱乐部的实际工作中去。结合青少年的实际需要，确定俱乐部所开展的服务项目。

俱乐部可以是盈利性组织，只要经过工商部门注册就行。从某种意义讲，俱乐部比较容易活动，只要有几个合得来、商量好的人就可以干，没有许多规定，限制，可以看作是私人间的活动。虽然也有章程，但是更多的是个人意思的表达，随意性较大，不像协会是集体的，要照章办事。

一般的俱乐部都是封闭式的管理，集餐饮、会议、娱乐为一体，高级俱乐部并非就是高档场所，再好的装潢也会旧，人的因素、服务的因素才是俱乐部逾久弥坚的关键。此外，由于俱乐部还是属于交际场合，所以会员一般都会以特定的职业身份与他人相处，保持自己的良好行为举止。有的高层次俱乐部都设有太太活动室，增进会员家属之间的交流，若是太太不参加俱乐部活动，一般也比较放心，因为顶级俱乐部其实是另一个正规社交场合。

社交功能：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有一个归属。

娱乐功能：俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。

心理功能：成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。

力量功能：一个人一旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感到集体力量的强大。

近日，由国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，全国体育运动学校联合会承办的“奔跑吧·少年”2022年全国青少年社会武术俱乐部线上大赛圆满结束。

20日上午，2023年武汉市青少年武术（套路）馆校俱乐部比赛在武汉体育馆拉开大幕。